Le site indien de microblogging multilingue « Koo » a annoncé mercredi qu’il cesserait ses activités, les pourparlers de partenariat en cours n’ayant pas pu se concrétiser en raison du tarissement des fonds.
Caractérisé par un petit oiseau jaune, Koo a été lancé en 2020 par les entrepreneurs en série Aprameya Radhakrishna et Mayank Bidawatka comme une réponse indienne à Twitter (maintenant X) et a cherché à se distinguer du géant des médias sociaux en offrant aux utilisateurs la liberté de publier dans leur langue natale. des langues comme l’hindi, le bangla, le marathi, le gujarati, etc.
Lancé en fanfare, promu par les responsables du gouvernement indien pour garder Twitter sous contrôle
À son apogée, Koo comptait 60 millions de téléchargements et 10 millions d’utilisateurs, dont 9 000 célébrités et VIP.
Plusieurs ministres du gouvernement indien avaient également rejoint l’application dès le début dans le cadre d’une promotion indirecte, même si le Premier ministre Narendra Modi l’a soulignée comme une « application Aatmanirbhar (application indienne auto-créée) », car l’application remplissait les objectifs de « Aatmanirbhar India » de Modi. campagne.
La campagne visait à rendre le pays autonome dans la production de biens et de services de classe mondiale dans le but plus large de réduire les importations et d’augmenter les exportations.
En 2021, lorsque Twitter, alors dirigé par Jack Dorsey, s’est retrouvé face à face avec le gouvernement indien au sujet des directives de ce dernier de supprimer plus de 1 100 comptes et publications qui, selon le gouvernement, diffusaient de la désinformation sur les manifestations agricoles alors en cours dans le pays. , de nombreux ministres et les dirigeants du parti Bhartiya Janata (BJP) au pouvoir ont annoncé qu’ils avaient rejoint Koo.
Cela a été considéré comme un camouflet indirect au géant américain des médias sociaux pour qu’il se mette dans la ligne ou risque de perdre des utilisateurs sur l’un de ses plus grands marchés.
Twitter comptait à l’époque 17,5 millions d’utilisateurs en Inde.
Des ambitions mondiales
Même s’il avait commencé à fournir aux utilisateurs indiens une plateforme où ils pouvaient s’exprimer dans leur langue maternelle, la vision de Koo ne se limitait pas à l’Inde car elle souhaitait développer un produit mondial qui pourrait être une alternative à Twitter.
Avec 50 millions de téléchargements d’applications d’ici 2022, il était déjà devenu le deuxième plus grand site de microblogging au monde après Twitter.
La même année, Koo s’était lancée au Brésil où elle rendait la plateforme disponible en 11 langues maternelles, dont le portugais.
Dans les 48 heures suivant son lancement, l’application a été téléchargée par 1 million d’utilisateurs.
En outre, les fondateurs se préparaient également à une incursion sur les marchés des États-Unis, du Bangladesh, de la Malaisie, des Philippines, du Moyen-Orient et de l’Afrique.
Qu’est ce qui ne s’est pas bien passé?
Dans un article publié mercredi sur LinkedIn, Bidawatka a déclaré qu’il allait interrompre ses services au public, les négociations de partenariat avec plusieurs grandes sociétés Internet, conglomérats et sociétés de médias ayant échoué.
La plupart d’entre eux ne voulaient pas s’occuper du contenu généré par les utilisateurs et du « caractère sauvage » d’une entreprise de médias sociaux et les fondateurs ont dû prendre la décision compte tenu des coûts élevés de gestion d’une application de médias sociaux, a-t-il expliqué.
“Nous avons construit un produit évolutif à l’échelle mondiale en une fraction du temps nécessaire à X/Twitter, avec des systèmes, des algorithmes supérieurs et une philosophie forte axée sur les parties prenantes. Koo avait auparavant un ratio de likes de 10 %, soit près de 7 à 10 fois celui de Twitter. faisant de Koo une plate-forme plus favorable pour les créateurs… nous étions à quelques mois de battre Twitter en Inde en 2022 et aurions pu doubler cet objectif à court terme avec du capital derrière nous.
“Un hiver de financement prolongé qui nous a frappé à notre apogée a nui à nos plans à l’époque et nous avons dû atténuer notre trajectoire de croissance. Les médias sociaux sont probablement l’une des entreprises les plus difficiles à créer, même avec toutes les ressources disponibles, car vous devez augmenter le nombre d’utilisateurs. une échelle significative avant de penser aux revenus. Il nous a fallu 5 à 6 ans de capital agressif, à long terme et patient pour faire de ce rêve une réalité.
“Malheureusement pour nous, l’humeur du marché et l’hiver des financements ont eu raison de nous.”
Croissance du marché de l’information et du contenu vernaculaires en Inde
Le marché des médias sociaux en Inde est dynamique et en croissance rapide, stimulé par la pénétration croissante d’Internet, la prolifération des smartphones et une population jeune et experte en technologie.
Selon les projections, l’Inde comptera plus de 600 millions d’utilisateurs des réseaux sociaux d’ici 2024.
Par ailleurs, le segment des informations et des contenus vernaculaires, également pris en charge par Koo, est également en hausse avec la préférence des consommateurs pour la langue locale. Il existe plus de 22 langues officielles parlées en Inde et encore plus de dialectes régionaux.
Selon Ken Research, le marché indien de l’information et du contenu vernaculaires a augmenté de 60 % entre les exercices 2017 et 22, et devrait croître de 76 % entre les exercices 22 et 27.
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